6月26-30日，我司在新办公楼四楼会议室召开2017年度年中工作总结会议。公司总经理李春亮主持会议、总工程师华岁喜、总经理助理卢艳峰及各部门负责人参加会议。

会上，李总对博源公司整个发展历程及2017年上半年整体工作做了回顾，回首往事，李总感慨到：作为一名博源人自己感到无比自豪，既见证了十年来发展的辉煌，也经历了创业初的艰辛。他说，博源公司10年发展历程，就像一部恢弘巨制的电影，波澜壮阔，催人奋进。他同时强调成功从来都是做与思的结合，博源公司的成长，离不开拼搏，更离不开自我的时时反思与总结。十年来，博源公司由几间简陋的办公室发展成为占地15亩的工业企业，销售额逐年递增，产品走进神华、中煤、兖矿等近160家大型煤电化工企业，受到业主的大力好评，这一切来之不易，是每位博源人共同努力的结果，大家应惜之爱之，今后要坚决贯彻“服务、信任、拼搏”的企业文化，做好标准化工作，做到诚信待人，让博源走的更远更高。

各部门分管领导认真学习了李总的讲话，以会议精神为指导，回顾了2017年上半年各项工作的完成情况，规划2017年下半年的工作目标，激励自我，统一思想，为公司进一步发展努力奋斗。

一、制度与流程

会议着重强调了制度与流程的重要性，并对现阶段各部门执行情况进行了深刻的剖析。自公司新管理制度正式实施以来，整体面貌虽有了初步的改观，但是仍存在一些较为突出的问题，如执行力度不够、管理趋于形式化、岗位职责分不清楚、员工思想转变不到位等等一系列的问题。针对以上出现的种种问题，究其原因，最主要的还是责任心的问题。

从公司管理层角度来讲，管理制度执行力强还是弱，主要取决于管理层监督和问责坚决是否有力，同时也取决于管理层有没有担当。公司的管理制度不会自行运转，是要靠人来执行的，而第一责任人就是管理层，管理层人员在公司管理制度的执行上必须要有责任心、有担当，从严管理。加强公司管理制度威慑力，做到在管理制度面前人人平等，杜绝“下不为例”。

从公司基层员工角度来讲，对公司管理制度的执行取决于主动性和工作态度。做好做精自我的本职工作，完善工作报告内容，明确今天该做些什么工作、明天计划做些什么工作，而不是什么事情都是领导交代一项做一项，缺少主动性。其次，正确的工作态度同样至关重要，要改变员工的工作态度其管理首先应当从员工的“心”入手，实行考核和奖励并行的制作，促使员工工作态度的良性转化。

二、标准化完善

公司的不断发展与壮大，让我们意识到实行严格的标准化势在必行。自去年始，公司成立以总经理亲自领导的标准化小组，将标准化作为一项重点工作来抓。坚持原则，切实做到。标准化的路上，我们收效很大，但仍有不足。

会上各部门分管领导对自己部门标准化工作做了总结，剖析了以实际项目案例为基础的项目管理标准化、采购交货期控制及过程管理标准化、工程项目管理标准化、售后响应流程标准化、仓库管理工作标准化、生产及质检工作标准化、各部门采用阿米巴管理制度成效及问题等工作，大家畅所欲言，认真交流学习，受益匪浅，在产品及管理标准化工作导入的过程中，各级管理人员从学习讨论标准到编写修订标准，至实施完善标准，是企业管理水平不断提升和完善的过程，企业及各部门员工整体素质也有了较大的改观，近一年通过推进标准化管理工作，我们虽然取得了一定的成绩和经验，但仍有三个方面的问题和不足需要改进：一是标准化管理与部门实际相结合；二是提高为项目服务的水平；三是文件的持续改进，使其更具指导性和可操作性。会上，各部门对标准化工作实施后仍需改进的导向、流程、操作、重复、等待等浪费现象做出了深刻的分析及检讨。标准化工作仍是一个持续学习改进的过程。

三、销售总结

截止6月，公司销售额较去年同期相比，增长六个百分点。同时电力、煤矿行业捷报频传，我公司接连拿下东方希望等20余个大规模的电厂及选煤厂除尘项目，成绩喜人。项目遍布陕西、山西、山东、河南、辽宁、江苏、内蒙、新疆、甘肃等多个省市地区。李总对销售工作极为重视，他常说在现代市场经济条件下，企业必须十分重视市场营销。市场如战场，谁能把营销做得更好谁就掌握了战争的主动权，就能旗开得胜。同时他还多次提到要做到礼貌诚信待人，提高自我的文化、专业素养及信誉，信誉即是品牌，让业主信任自己是为企业今后长期发展与腾飞奠定的坚实基础。会后，李总特别强调了下半年的销售工作任务，及各个销售人员的工作任务。

当今，我们正经历着营销的时代，本质地来讲，我们无时不在进行着营销，有人营销的是商品，有人营销的是服务，有人营销的是思想，有人营销的是战略。如果我们不是营销的施动方，那我们就一定是营销的从动方。无论是从动还是施动，至少你要了解这个行业，知道营销的手段才能掌握更大的主动性，才能提高胜利的机率。

四、技术垄断

企业核心技术是与产品关键部件相对应的一个概念，即关键部件的设计和制造技术。会上，李总列举了很多缺乏核心技术而受制于人的案例，我国企业经过20年的改革开放，有些企业，如家电企业、服装企业等已经具备了一定的国际竞争力。但也应该看到，这些企业的主要产品大多集中在低技术含量、低附加值的产品上，博源要真正走出去，必须提高产业的集中度，必须要有自己的核心技术。公司自成立以来，每年投入的研发经费占公司产值的10％以上，今后，公司仍将持续不断的投入大量经费保证技术的突破与创新。势必将提高核心技术的数量与垄断地位。

五、宣传

有谚云“酒香不怕巷子深”，而今，市场竞争日益激烈，“酒香也怕巷子深”。李总在会上特别指出了宣传工作的重要性，他说三等企业做产品，二等企业做品牌，一流企业做文化。企业仅有优质的产品和服务是不够的，只有配以良好的宣传，才能形成自己的品牌并使其丰满起来，从而使企业在波诡云谲的商海中永立潮头。品牌营销非常重要。

六、保持警惕，再接再厉

公司每年的年中/终会议即是对每阶段自我工作的反思总结，目的是为了博源不断的发展壮大。古语云：

吾日三省吾身，居安思危。博源自成立之初，未曾敢或作或辍，一暴十寒，每位博源人闲时常思己过，以省自身，此次会议对每位博源人来说都是思想上的净化剂，会后我们将以学习贯彻公司领导讲话为契机，重点学习落实会议精神，扎实工作，加强学习，强化能力，提升素质，为公司科学发展、和谐发展做出自己的贡献。