6S是由日本企业的5S扩展而来，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

为了改进办公室管理，改善和保持良好的工作环境，提升员工综合素质和企业形象，徐州博源科技有限公司（以下简称博源公司）于今年正式实施办公6S管理体制。

换个环境也许能有更好的思路，“6S”管理也是在换‘环境’,换自身的工作环境，换自身身心的环境。为了追求更“完美”“6S”工作环境，更为了发扬“博源”公司的良好形象，大家积极提议每周五举行办公“6S”活动。

在全公司范围内推行“6S”，目的就是使全体员工在工作中切实实行“6S”，让“6S”深入人心，以此提升企业形象，提高工作效率。“”公司在进行“6S”后，大家精神面貌都焕然一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善。

“6S”是品质的基础，如果没有一个良好的工作环境，没有训练有素的员工又哪来的品质保障？其实“6S”对我们最大的要求不是反映在表面的干净、整洁上，而是我们对问题的认识和处理方法上。因此我们不能依靠短暂的运动来提升素养，需要持之以恒，将“6S”融入到日常生活中，才能与日俱增，实实在在的提升人的品质——素养。推行“6S”，最难做到的是素养，即：要养成自觉遵守的习惯，要坚持不懈的开展下去，“6S”只有开始，没有结束。我们要将整个“6S”管理深入人心，最终成为我们企业的一部分。

有人说，很长很长的历史才能培养一点点传统，很多很多的传统才能培养一点点文化，“6S”管理要成为企业的文化，还必须依靠大家长期地坚持，从身边的事做起，认真对待每一件事情。实施“6S”后，公司全体员工会更加努力地工作，将“6S”进行到底，为“博源”的发展壮大打好奠基石。

       附图：“6S”管理实施后的办公一角